This page is read only. You can view the source, but not change it. Ask your administrator if you think this is wrong. ==阿基米德的浴缸: 突破性思考的藝術與邏輯 / Perkins(2000)== 阿基米德的浴缸: 突破性思考的藝術與邏輯 Archimedes' Bathtub: The Art and Logic of Breakthrough Thinking Citation: * Perkins, D. N. (2000). Archimedes' Bathtub: The Art and Logic of Breakthrough Thinking: W.W. Norton. * Perkins, D. N.（2001）。阿基米德的浴缸－突破性思考的藝術與邏輯（林志懋譯）。台北市：究竟。 Keywords: [[:Creativity]] == Content * 突破性思考: ** 阿基米德在浴缸裡找到解決問題的方法 ** 跳躍式的改變 「要嘛一看就懂，不然就怎麼想都想不通。」(p.38) 洞察力謎題需要不同的（突破以往的）理解結構才能找到解答。 解決洞察力謎題需要靠運氣（不可預期的突發事件） 如何系統性的增加「運氣」，即是突破性思考的技巧。 === 突破性思考的五重結構 === * 長期探索(long search) * 沒有明顯的進展(little apparent progress) * 突發事件(precipitating event) * 靈光一現(cognitive snap) * 轉換(transformation) (p.18) === 克朗代克問題空間 === Klondike 是阿拉斯加育空(Yukon)地方的淘金勝地。 Klondike 對淘金者的四重挑戰 (pp.62-71) * 處處可能的荒野: 過多高失敗率的可能性 \\ 對策: 腦力激盪、系統性的可能性探索 * 漫無頭緒的高原: 漫無頭緒，沒有明確的指引線索 \\ 對策: 尋找線索 * 峽谷裡的探索（峽谷陷阱）: 侷限在重複無解的模式中 \\ 對策: 重新架構問題 * 錯誤預期的綠洲: 陷入高可能性的陷阱 \\ 對策: 重新架構問題、反向思考 === 有系統分析可能性的方法 === 根據運氣成份的多寡，分類各種發明（突破性思考）的搜尋可能性型態：(p.115-6) * 純屬巧合 * 刻意經營的巧合 * 系統化的巧合 * 公平的賭注 * 勝算高的賭注 * 穩贏不輸的賭注 「發明家在進行思考的時候，這六種搜尋型態全都會用上，但最常用的還是光譜中間這幾種--第三種、第四種、第五種。」 === 腦力激盪 === (p.117) 「不過，大多數人並不知道，[[:brain_storming|腦力激盪]]有其特殊的歷史淵源與結構嚴謹的設計，而不只是泛泛的胡思亂想。儘管腦力激盪強調什麼都可以，但還是有其紀律來提昇效率。」 > 奧斯本（Alex Osborn）在他一九五三年著作「應用想像力」（Applied Imagination）中，說明了腦力激盪的技巧。由於商場上的工作經驗，奧斯本感到有必要讓人們的討論方式跳脫成規，在審慎之中引進更多的創意。他把腦力激盪設計成是以小組方式解決問題的技巧，當然，自己一個人思考問題時，腦力激盪也很有用。 腦力激盪的規則： - 不評論：對所提出的意見都不先作任何評論 - 不停頓：想法丟出就繼續丟下一個想法，不要停留在方法的細節。數量第一。 - 站在別人的肩膀上：延伸變化既有的想法，以生出更多想法 - 多樣化：嘗試各種不同的想法，包括對立的、不同觀點的。 ===找出推理小說中的兇手=== (p.243) - 看似最不可能是罪犯的那個人可能性最高 - 罪犯很少是劇情中最引人同情的那個人，否則觀眾會覺得遺憾 - 罪犯很少是戲份很少的人 {{diary:2009:tag>PKM PIM Thinking Creative creativity innovation}}
