Propst 想改變「工業化大量生產式」的辦公室布局，希望為辦公室工作者帶來更多個人工作的隱私性。
赫爾曼·米勒研究公司（Herman Miller Research Corporation）的設計師羅伯特·普羅普斯特（Robert Propst），想要將秘書們從那樣的慘境中解救出來。當時在歐洲，辦公室設計師們已經在推廣一種叫“Bürolandschaft”（意為“辦公室景觀”）的創意——用屏風和室內綠植來分隔私人空間。普羅普斯特借鑒了這個想法，在1968年推出了“第二代活動辦公室”（Action Office II），那是一套組裝辦公桌以及能從桌面上展開的隔斷。普羅普斯特本想要給辦公室帶來民主的氣息，卻開創了一套格子間辦公室格局和一項價值上十億美元的產業，並且讓奴役有了更具體的形態。1))
行動辦公室(action office)概念是一種模塊化的設計系統，其中的隔板(panels)可以配合功能，組合成許多類似砌塊的高功能性工作空間，用意在啟動辦公室設計的革命。Propst 的目的，是為了使工作空間的設計更符合1960年代發生在工作世界中的革命性變化。一方面，工作人員必須處理複雜工作流程和通訊能力的大量資訊，這在以往是未曾見過的事。 2))
但後來的發展，卻反而隔絕了員工間的溝通與聯繫。
不過，一路走來，Propst 的許多理念已經被破壞。行動辦公室的原意是要同時兼顧個別工作人員和合作群組的需求，提供貼心整合的工作空間，但出線的卻是極糟的小隔間。由於市區房價楊貴，實質設計的考量變成以能容納最多員工為重點，沒有充分考慮大量朝狀隔間的空間形狀，可能會影響行走、溝通或員工的一般心理狀態。與 Propst Action Office 概念相反，典型的小隔間把員工隔離在眾多相同的小工作空間中，高度分區化有力地切斷員工和同事之間的聯繫。3))
* Pagan Kennedy (2012) 誰發明了辦公室格子間？ NY Times. http://cn.nytimes.com/culture/20120718/c18cubicle/zh-hant/
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