== Insanely Simple / Segall, Ken (2012)

**Citation** - Segall, Ken. (2012). Insanely Simple: The Obsession That Drives Apple's Success 

**Keyword** -

Ken Segall 是 Chiat/BBDO 擔任創意總監，於不同的時代與Apple, Steve Jobs 合作的經驗談。
英文"Insanely Simple"(瘋狂的簡單)，反映出Jobs時代的Apple, 多麼不照「大公司的常規」來做事情。

==Content

* 溝通直接
* 小規模團隊
* 簡化產品線
* 簡化設計語言
* 簡化產品功能
* 簡化廣告裡面的溝通訊息
* 簡化會議
* 行動的速度
* 人味的溝通
** 從使用的角度，而非規格做溝通 (p.244-5)
** 人味的溝通不一定要有人的圖像 (p.249-51)
* 不要自我設限
* 實話實說
** (p.251)
* 承認錯誤
** 曲棍球滑鼠 (p.312-4)
** Power Mac G4 Cube (p.314-5)
* 承擔失敗的能力
** 高品牌存款 (p.315-6)
** 現金儲備 (p.311-2)
* 找個敵人

=== 廣告專案
* Think Different
** (p.301-4)
* PC vs Mac
** (p.247-9)
** (p.300-1)
* 挑戰 intel 
** (p.295-300)


=== 關於分析數字
* 「賈伯斯是世界上思想最前衛的人物之一，但說到分析這件事情，他的老派作風可是令人耳目一新。他要求蒐集到所有能蒐集到的資料，並仔細消化，不過他會先從大局去看。\\ 他不忘記一件事情，那就是說到底，科技終究和人有關；什麼會激發他們的想像力？什麼才能一再滿足他們？還有什麼能讓他們笑得開心？他從來不會為了讓蘋果在網站上的點擊次數多一點，而犧牲掉這種共鳴。」(p.260)

=== 關於焦點團體
* 「要透過焦點團體來設計產品，真的很困難。大多時候，人們並不知道自己想要什麼，除非你秀給他們看。」(Steve Jobs, 1998. p.262)



== Content 

* 正確的專案步驟，與不夠的時間表
* 「當你創新時，難免會犯錯。最好立即呈現錯誤，繼續改進其他的創新產品。」(Steve Jobs, p.314)
* 大部分公司之所以做不到簡單的廣告，「原因在於他們都只想立刻見效，而不是真正的徹底改革。誠如我們所知，簡單要的是全力以赴，而不是遷就。」(p.242)
== Note 

== Metadata/Backlinks 

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**file link** - [[google.s>segall. 2012 .insanely simple|Google Schloar]], [[xxcfile>segall. 2012 .insanely simple|XXC]]